Moving from Staff Member to Supervisor

Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda!

Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

Siapa yang Seharusnya Hadir

• Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

• Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda
• Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas
• Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah
• Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas
• Melaksanakan sistem umpan balik
• Menyesuaikan pelatihan dengan masingmasing karyawan
• Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan
• Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja
• Mendapatkan teknik-teknik dan strategistrategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

1. Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
   • Bagaimana mengelola proses perubahan
   • Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari
   • Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
2. Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
   • Gaya perilaku yang Anda sukai
   • Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
   • Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
3. Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
   • Manfaat-manfaat delegasi
   • Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
   • Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
4. Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
   • Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
   • Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
5. Memberikan dan Menerima Umpan Balik
   • Umpan balik suportif vs. korektif
   • Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
   • Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
6. Melatih Karyawan Anda
   • Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
   • Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
7. Bagaimana Memotivasi secara Efektif
   • Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
   • Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
8. Manajemen Waktu
   • Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
   • Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda

Related Topics:

• Basic Problem Solving Techniques
• Problem Solving and Decision Making
• Successfully Managing People
• Team Building Mentoring & Coaching Skill

Informasi & Registrasi:

• Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Moving from Staff Member to Supervisor> atau disini.
• Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
• Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
• Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: careertrack.indonesia<at>gmail.com