Essentials of the Controllership

Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini
  • Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller
  • Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic controller dan business partner
  • Memahami aspek-aspek financial pokok yang harus dipahami oleh seorang controller
  • Meningkatkatkan kemampuan leadership dan manegerial

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir dari semua sesi pelatihan ini para peserta akan diarahkan untuk membuat action plan, menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview of the Controller’s Job
    • Major Controllership Functions
    • The Controller’s Position Within the Firm
    • The Finance and Accounting Departments
    • CFO/Treasurer/Financial VP vs. Controller
    • Characteristics of Successful Controllers
    • Technical Capabilities,Managerial and Leadership Style
  2. Technical Aspects of the Controller’s Function
    • The Corporate Accounting Cycle
    • Understanding Strategic Planning and Becoming Part of the Top Management Team
    • Evaluating Capital Expenditure
    • Financial Performance Measurement
    • Controlling Cash and Management Decisions
  3. Accounting Aspects of the Controller’s Job
    • Management Reporting Systems
    • Typical Management Reports
    • Preparing the Annual Report (Public or Private Firm)
    • Internal Control
    • Basic System Control Objectives
    • Internal Auditing: Financial and Operational
    • Controller’s Role in a Fraud Audit
  4. Automating for Increased Productivity
    • Types of Management Information Systems (MIS)
    • Traditional: Accounting, Operations and Mgt.
    • Office and Accounting Support Systems
    • Accounting System Development Strategy
  5. Leadership and the Controller’s Path to Top Management
    • Leader vs. Manager Approach
    • Leadership and Managerial Skill Required
    • Managing Top Management Expectation
    • Effective Delegation & Team Work Building
    • Selling Your Ideas to Upper Management
    • Thinking Out of Box
  6. Future Trends for the Controller
    • The Controller as Value Added Business Partner
    • Strategic Planning vs. Budgeting
    • Strategic Control vs. Transactional Control
    • Business Control vs. Performance Control
    • Financial Consulting vs. Number Crunching
    • Specific Roles for Your Management Team

Related Topics :

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Essentials of the Controlership.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

The Controllers in Action

Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!. Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
  • Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
  • Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
  • Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
  • Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.
  • And much more!

Metode Penyajian

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Lingkup Pembahasan

  1. Master the mechanics of flawless financial management
    • Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
    • How to build a team equipped to generate the reliable data you need
    • Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
    • How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
    • How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company
  2. Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
    • Financial and Non Financial metrics (goals)
    • The unique key indicators of success for your company
    • The most important reports any CEO would be thrilled to get
    • How to make sure report are correctly understood
  3. Specific actions you can take to protect cash and assets
    • How to establish an ironclad system of internal controls
    • Key financial operating areas that deserve constant monitoring
    • How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
    • Working Capital Management
    • Your role as cash flow “watchdog”
  4. How to build relationships that lead to great results
    • Know what’s going on in your company
    • Project evaluation: How to spot potential pitfalls
    • How to become a confidant others trust
  5. Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
    • How to redefine your image
    • The expanded job description of the “new” future-oriented controller
    • The distinction between “doing the accounting” and being a controller
    • What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)
  6. Be a powerful controller
    • How to get more time for the important things
    • 4 keys to effective controllership
    • Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
    • The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge
  7. Gain top management’s ear
    • Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
    • Communication
    • How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
    • How to be a devil’s advocate without threatening or accusing
  8. If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
    • The new rules for getting your story across to time-pressed executives
    • Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
    • Why many financial reports are difficult for others to interpret
    • Closing the language gap between financial people and management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <The Controllers in Action>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

Walaupun perusahaan memiliki strategi yang baik, belum tentu menjamin keberhasilan tanpa eksekusi yang baik. Dibutuhkan sebuah fungsi yang dapat melakukan fungsi control yang baik pula. Sementara itu, teknik dan aplikasi control tidak sama untuk semua functional area, karena bersifat unik.
Pada pelatihan tiga (3) hari ini, para peserta akan dibekali teknik dan aplikasi dalam melakukan control dan planning mulai dari area sales, manufacturing, receivable, expenses hingga cash. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memberikan kontribusi yang nyata pada perusahaan dan meningkatkan keahliannya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. General Discussion of Accounting Standards & Benchmarking
    • Meaning of Accounting/Statistical Control
    • Relationship Of Entity Goals To Performance Standards
    • Types Of Standards Needed
    • Trend To More Comprehensive Performance Measures
  2. Planning and Control Of Sales
    • Sales Management Concerns
    • Types Of Sales Analyses Needed
    • Sales Analysis: Control Application
    • Steps In Developing The Near-Term Sales Plan/Budget & Control Phase
  3. Planning and Control of Marketing Expenses
    • Basic Approach In The Planning And Control Of Marketing Expenses
    • Methods Of Analyzing Marketing Expenses &  Interpreting The Results Of Analysis
    • Contribution Margin Approach
    • Planning & Control Of Marketing Expenses
  4. Planning and Control of Manufacturing Costs: Direct Material and Direct Labor
    • Controller and Manufacturing Management Problems
    • Manufacturing Cost Analyses
    • Direct Material Costs: Planning And Control
    • Labor Costs: Planning And Control
    • Controller’s Contribution to Control
  5. Planning and Control of Cash and Short Term Investments
    • Cash Planning & Control
    • Relation Of Cash Budget To Other Budgets
    • Internal Control
    • Cash Analysis
  6. Planning and Control of Receivables
    • Granting Credit to Customers, Customer Margin Analysis, Collections Task
    • Measurement Of Accounts Receivable
    • Control Over Accounts Receivable
    • Budgeting For Accounts Receivable Balances
  7. Planning and Control of Inventories
    • Material Requirements Planning Systems
    • Inventory Reordering Systems
    • Planning and Controlling Inventory
  8. Planning and Control of Plant and Equipment or Capital Assets
    • Controller’s Responsibility
    • Capital Budgeting Process
    • Accounting Control Of The Project
    • Internal Control and Accounting Requirements
  9. Management of Liabilities
    • Objectives Of Liability Management
    • Standards To Measure And Control Current Liabilities
    • Managing Liabilities: Some Practical Steps

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik Planning and Controlling Operation.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Making the Transition from Controller to CFO

An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow. Keywords: finance, financial, financing growth, streamlining receivables and payables, CFO job function, strategic planning, ethics.

Who Should Attend?

  • Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors.

Course Outline

  1. CFO Job Function and Overview
  2. Finance as a Strategic Business Partner
    • Understanding the Strategic Planning Process
    • How to Write a Business Plan that Prompts “Buy-in”
  3. Financing Growth: Strategies for Raising Capital
    • Understanding the Investment Banking Process and Alternatives
    • Evaluating Your Firm’s Value Drivers
    • Overview of Financing Alternatives
    • Debt Financing
    • Equity Funding
    • Resources – Where to Obtain Funding
  4. Managing Working Capital
    • Accounts Receivable and Collections Best Practices
    • Accounts Payable Best Practices
    • Cash and Liquidity Management Best Practices
  5. Expense Management Best Practices for the Finance and Accounting Department
    • Understanding Outsourcing
    • Rightsizing the Finance and Accounting Department
  6. Accelerated Closing Techniques: Two Day Closings
    • Estimates and Simplified Allocations
    • Soft Monthly Closing Cycle Process
    • Centralized Account Maintenance
    • High Materiality Level for AJEs
  7. Understanding the New Emphasis on Corporate Accountability
    • Overview of Sarbanes-Oxley Act: Sections I through XI
    • What’s Expected from the CFO by the: (1) CEO; (2) Board of Directors and (3) Audit Committee
    • Corporate Officer’s Required Code of Conduct
    • Why Great Corporate Ethics Are a Strategic Advantage
  8. Financial and Non Financial Benchmarks That Drive Profits
    • Measuring Financial Performance
    • Measuring Non-financial Performance
    • Understanding Customer Relationship
  9. CFO Leadership Skills and Styles
    • Keys to Leadership
    • Situational Leadership
    • Evaluating the Controller — Is There a Lack of Organizational Impact?
    • How to “Brand” Yourself and Maximize Your Value
    • How to Develop Talent in Your Department from the Bottom Up
    • How to Get that Open CFO Job

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik Making the Transition from Controller to CFO.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach

Memahami Pendekatan dan Aplikasi Sarbanes Oxley Act (Sarbox) dalam Pengendalian Operational Perusahaan.
Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
  • Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
  • Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
  • Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
  • Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley
    • Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
    • Memahami fraud
    • Peran auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
    • Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
  2. Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
    • Memahami resiko yang munkin terjadi
    • Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
    • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • Tindakan preventif
    • Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
  3. Resiko Perusahaan
    • Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
    • Technology Risks dan Concentration Risks
    • Risk Migration
    • Memahami peran organisasi dalam internal control
  4. Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
  5. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • What are controls?
    • Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
    • Activities Control Assessment
  6. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
  7. Tindakan Preventif
    • Memahami control pathway ? Control Table
    • Menemukan ”gap” dalam proses control
    • Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
    • Control dalam Financial Reporting
  8. Mengevaluasi dan memonitor proses internal control

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach untuk melihat/mengunduh brosurnya.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com