Kategori: Financial Control

Diposkan pada

Forecasting, Budgeting and Cost Control

Memperkuat Strategi Penganggaran dan Mengeksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan.
  • Menganalisis dasar-dasar Manajemen Keuangan dan di mana penganggaran cocok menjadi gambaran yang lebih besar
  • Mengembangkan perkiraan untuk penjualan dan laba kotor dengan pertimbangan terhadap semua faktor internal dan eksternal yang relevan dengan ramalan.
  • Membedakan data untuk keperluan biaya dari data yang diperlukan untuk akuntabilitas eksternal dan bahwa yang diperlukan untuk memberikan manajemen dengan wawasan tepat waktu untuk membuat keputusan yang lebih baik.
  • Meninjau kesalahan umum yang dilakukan selama hasil peramalan menyelesaikan dan dampaknya terhadap organisasi.
  • Mendapatkan kepercayaan pada pengendalian biaya dan alat peramalan melalui Double-Loop

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  • Day-1: Memperkuat Strategi Penganggaran
    • Reviewing the accounting processes leading to the financial statements in the form of the Balance Sheet, Income Statement, Statement of Changes in Equity and the crucial Cash Flow Statement
    • Employing Capital Budgeting concepts to ensure more efficiency in the allocation of scarce resources
    • Establishing budgeting and profit planning techniques to acquire, finance and distribute the required resources and to achieve the required profit expectations
    • Being aware of Financial Analysis and Ratios principles, which can be applied to strengthen the budgeting system
  • Day-2: Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku
    • Making the most out of calculating costs including inventory using budgetary control via Activity Based Costing and Standard Costing systems
    • Discovering various forecasting techniques that will provide correct estimations for sales, expenses and other budgeted items
    • Reaping the benefit of implementing the Balance Scorecard towards cost control and forecasting for realistic financial figures
    • Finding out the best methods to take charge of behavioral issues that enhances and gives a positive impact to your budgeting plans
    • Case Study and interactive session: Summary and Implementation

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Forecasting, Budgeting and Cost Control.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

 

Diposkan pada

How to Establish Effective Internal Controls

How to Establish Effective Internal Ctrl

Kesehatan Keuangan dari Sebuah Organisasi Dimulai Secara Internal …

Kontrol internal merupakan bagian penting dari kelanjutan pertumbuhan, kinerja, dan kesuksesan setiap organisasi. Tanpa sistem pengendalian internal yang efektif di tempat, organisasi Anda mungkin akan menghadapi resiko hukum dalam berbagai bidang, termasuk pelaporan keuangan yang rusak, praktik penipuan, dan banyak lagi. Anda mungkin bertanggung jawab untuk biaya dan denda yang besar, menghadapi tuntutan hukum yang serius, menjadi sasaran kegiatan audit yang semakin meningkat, atau tidak sadar bertabrakan dengan undang-undang pemerintah dan peraturan yang lebih ketat saat ini.
Lokakarya ini dirancang untuk memberikan pemimpin bisnis seperti Anda working blueprint untuk membantu membangun sistem pengendalian internal yang efektif dan efisien yang fungsional, praktis, sederhana untuk diterapkan, dan sesuai serta lengkap dengan semua panduan hukum yang kompleks saat ini.

Who should attend?

  • This program is designed for financial professionals, business leaders, managers, supervisors — anyone who is involved in the day-to-day financial workings of an organization, as well as those who must oversee legal, financial, and accounting operations.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Internal Controls Essentials
    • Proven procedures for developing strong internal controls
    • Types of internal controls that are critical to your organization’s financial health and operations
    • The components of an internal controls system, and the criteria for assuring the effectiveness of each component
    • SOX, COSO, and AICPA — gain a working understanding of the recommendations and requirements of each
    • Methods for establishing systems that continually assure legal compliance, both short and long term
    • Case Study: When careless practices cost … and cost BIG! Learn from the mistakes, missteps, and oversights of otherwise strong organizations
    • How to examine your existing internal controls and pinpoint trouble spots before they get out of hand
    • Criteria to define just how strict, stringent, or structured your internal control procedures should be
  2. Risk Assessment and Management
    • Today’s definition and scope of risk in the business environment
    • Effective ways of determining risks and assessing potential impact
    • How to use “dimensions of risk” to anticipate business process needs
    • Hypothetical risk? Or a likely “risk reality”? How to realistically assess risk exposure and its impact to your organization
    • Methods for trouble-shooting risk “hot spots” in your organization
  3. Sarbanes-Oxley: Understanding and Complying with the Requirements
    • How Sarbanes-Oxley (SOX) has changed the legal ramifications of today’s internal control systems
    • SOX, COSO, AICPA: how they work together, how they relate to each other, and how they affect your organization
    • What internal controls are critical for SOX compliance?
    • How to make sure your financial reporting and documentation is in line with SOX requirements
    • Tips for ensuring compliance with SOX 302 and 404
    • “Management Assessment of Internal Controls” — actions your accounting department needs to take to comply with this section of SOX
  4. Operational Audits, Assessments, and Controls
    • The purposes and desired outcomes of Operational Audits: why the OA is crucial to organizational effectiveness
    • The core elements of Operational Audits
    • Prevention and Detection: ways to improve your operations by building these essential elements into your processes
    • When outside audit assessment is called for — how to locate a contractor and get the precise operational help you need
    • Essentials of accounting audits — best practices to ensure effectiveness
    • How to safeguard your organization against fraud, misconduct, sloppiness, and ethics breaches — the “Achilles Heel” issues of accounting controls

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <How to Establish Effective Internal Controls> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com