Kategori: Finance Accounting

Diposkan pada

Corporate Cash Management

“KUNCI KEBERHASILAN DALAM CASH MANAGEMENT TERLETAK PADA KEMAMPUAN MEMPENGARUHI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DI LUAR FINANCE UNTUK MENYEIMBANGKAN CASH IN-FLOW DENGAN CASH OUT-FLOW”.
Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini role of finance dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai company goals. Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat membekali peserta dengan pengetahuan yang bermanfaat dalam meningkatkan perannya tersebut.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memberikan pandangan baru atau penyegaran mengenai cash management kepada peserta
  • Men-triger peran finance untuk tidak hanya berfokus pada best practice dan cost effectiveness, namun mulai berperan sebagai business partner yang efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian cash (controling cash management)
  • Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam merumuskan/menjalankan  kebijakan perusahaan

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Finance Manager/Officer, Accounting Manager/Officer, dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh mengenai Konsep dan Aplikasi Cashflow Management  yang efektif

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada session terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
  2. Cash Management Objectives and Decisions
  3. Cash Management and Working Capital Management
  4. Foreign Exchange Risk
  5. Cash Flow Forecasting
  6. Controlling Cash Management
    • Identification of Fraud in Managing Cash
    • Fraud Prevention and Control in Managing Cash
  7. Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
  8. Cash Flow Analysis
  9. Margin vs Cash Flow
  10. Cash Management in Investment Decisions
  11. Sharing Experience & Discussion

Related Topics

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Corporate Cash Management.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Strategic Skills for Financial Controllers

Keberhasilan seorang financial controller tidak hanya tergantung dari kemampuan teknis dibidang finance tetapi juga kemampuan manajerial lainnya serta leadership. Mencermati trend yang berkembang saat ini, financial controller tidak hanya terlibat dalam mengontrol cost saja, tetapi juga dalam proses pembuatan strategic planning, pengambilan keputusan dan strategic project lainnya. Oleh karenanya, sangatlah penting bagi seorang controller untuk melengkapi dan mengasah kemampuannya. Melalui executive short course ini para paserta akan mendapatkannya dan mempertajam kemampuan teknis, manajerial serta leadership.

Tujuan Pelatihan

  • Get the Techniques to Translate Corporate Strategies into Workable Budgets and Operational Plans
  • Step into an Important New Corporate Role: Growth Manager
  • Improve Decision Making in the Face of Uncertainty
  • Control Costs and Deploy Resources More Effectively
  • Become an Active Participant in Strategic Planning

Siapa Saja Peserta Pelatihan ?

  • Para staff professional finance, manager di finance dan controller yang ingin menambah, mengembangkan dan merefresh kemapuan teknis dan menejerial serta leadership.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Current Accounting Strategies
    • Understand Management Accounting
    • Analyze the Relationship of Management Accounting and PSAK Accounting
    • Develop and Learn the Flow Concept of Information
    • Review the Flows of Information in PSAK Accounting
    • Understand the Eleven Information Segments Required
    • Understand Accounting’s Position in Current Organizations
    • Understand the Changes in Approaches to A/P and A/R
    • Understand the Relationship of the Various Segments of Business to the Controller
    • Realize the Power Position of Information
  2. Information Flow Alternatives
    • Understand the Flow Control Related to the Procurement Function
    • Determine the Controller’s Relationship in Controls and Processes
    • Understand the Three Flows and Their Relationship to the GL Process
    • Discuss A/R and the Evolution to Control and Automation
  3. Information as a Corporate Resource
    • Understand the Role of Information in the Modern Organization
    • Learn the Evolution of Information Processes
    • Understand the Position of Information Resource Centers in the Organization
    • Understand the Use of Relational Database Techniques
  4. Dynamic Planning, Forecasting and Budgeting
    • Develop the Process of Objective Setting and Relate That to Planning
    • Learn the Flow Process of Forecasting and Budgeting
    • Understand Approaches to the Budgeting Process
    • Understand the Process of Dynamic Use of Information
    • Understand Dynamic Planning, Forecasting, and Budgeting Using the Internet
  5. Delegation
    • Understand the Use of Statistics in Finance
    • Learn the Techniques Used in Statistics in Finance
    • Understand the Applications Best Suited for Statistical Techniques
  6. Future Controllership Strategies
    • Discuss Future Strategies for Controllership
    • Analyze the Changes in Information Strategies
    • Grasp the Implications of Change on the Controllership Function
    • Understand the Opportunities Provided by the Changes
    • Realize the Power Position of the Controllership Process
    • Consider Future Strategies in Relation to Current Operating Position

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Strategic Skills for Financial Controllers>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
  • Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
  • Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
  • Memahami kaizen costing dan aplikasinya
  • Memahami cost variance analysis sebagai alat control
  • Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Disessi terakhir  para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. The Business Environment
    • Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
    • Peran cost accounting
    • Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
    • Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
  2. Evaluating Company’s Costing Techniques
    • Responsibility Accounting Process
    • “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
    • Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
    • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
    • Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
  3. Developing the Target Cost Model
    • Konsep dasar Target Costing
    • Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
    • Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
    • Konsep dasar Scarce Resources
    • Scarce Resource Analysis
    • Aplikasi Scarce Resource Analysis
    • Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
    • Menganalisa target costing dan Scarce Resource
  4. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
    • Arti dan tujuan Standards
    • Standards in a Manufacturing Environment
    • Standards in a Service Environment
    • Standards for Tactical Planning: The Budget
    • Standards for Strategic Planning: The Business Plan
    • Standards Development to Support Product Continuation Decisions
    • Standards dengan konsep ABC
  5. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
    • Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
    • Material Price and Usage Variances
    • Material Mix and the Material Yield Variances
    • Labor Rate and Efficiency Variances
    • Labor Mix and Labor Yield Variances
    • Overhead Rate and Efficiency Variances
    • Sales Volume, Mix, and Price Variances
    • Price Recovery Variance
    • Productivity Variance
    • Market Share and Size Variance
    • Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
  6. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
    • Konsep dan aplikasi kaizen costing
    • Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
  7. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
    • Konsep penilaian investasi
    • Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan brosurnya dilihat/unduh di Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Essentials of the Controllership

Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini
  • Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller
  • Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic controller dan business partner
  • Memahami aspek-aspek financial pokok yang harus dipahami oleh seorang controller
  • Meningkatkatkan kemampuan leadership dan manegerial

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir dari semua sesi pelatihan ini para peserta akan diarahkan untuk membuat action plan, menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview of the Controller’s Job
    • Major Controllership Functions
    • The Controller’s Position Within the Firm
    • The Finance and Accounting Departments
    • CFO/Treasurer/Financial VP vs. Controller
    • Characteristics of Successful Controllers
    • Technical Capabilities,Managerial and Leadership Style
  2. Technical Aspects of the Controller’s Function
    • The Corporate Accounting Cycle
    • Understanding Strategic Planning and Becoming Part of the Top Management Team
    • Evaluating Capital Expenditure
    • Financial Performance Measurement
    • Controlling Cash and Management Decisions
  3. Accounting Aspects of the Controller’s Job
    • Management Reporting Systems
    • Typical Management Reports
    • Preparing the Annual Report (Public or Private Firm)
    • Internal Control
    • Basic System Control Objectives
    • Internal Auditing: Financial and Operational
    • Controller’s Role in a Fraud Audit
  4. Automating for Increased Productivity
    • Types of Management Information Systems (MIS)
    • Traditional: Accounting, Operations and Mgt.
    • Office and Accounting Support Systems
    • Accounting System Development Strategy
  5. Leadership and the Controller’s Path to Top Management
    • Leader vs. Manager Approach
    • Leadership and Managerial Skill Required
    • Managing Top Management Expectation
    • Effective Delegation & Team Work Building
    • Selling Your Ideas to Upper Management
    • Thinking Out of Box
  6. Future Trends for the Controller
    • The Controller as Value Added Business Partner
    • Strategic Planning vs. Budgeting
    • Strategic Control vs. Transactional Control
    • Business Control vs. Performance Control
    • Financial Consulting vs. Number Crunching
    • Specific Roles for Your Management Team

Related Topics :

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Essentials of the Controlership.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

The Controllers in Action

Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!. Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
  • Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
  • Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
  • Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
  • Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.
  • And much more!

Metode Penyajian

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Lingkup Pembahasan

  1. Master the mechanics of flawless financial management
    • Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
    • How to build a team equipped to generate the reliable data you need
    • Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
    • How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
    • How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company
  2. Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
    • Financial and Non Financial metrics (goals)
    • The unique key indicators of success for your company
    • The most important reports any CEO would be thrilled to get
    • How to make sure report are correctly understood
  3. Specific actions you can take to protect cash and assets
    • How to establish an ironclad system of internal controls
    • Key financial operating areas that deserve constant monitoring
    • How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
    • Working Capital Management
    • Your role as cash flow “watchdog”
  4. How to build relationships that lead to great results
    • Know what’s going on in your company
    • Project evaluation: How to spot potential pitfalls
    • How to become a confidant others trust
  5. Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
    • How to redefine your image
    • The expanded job description of the “new” future-oriented controller
    • The distinction between “doing the accounting” and being a controller
    • What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)
  6. Be a powerful controller
    • How to get more time for the important things
    • 4 keys to effective controllership
    • Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
    • The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge
  7. Gain top management’s ear
    • Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
    • Communication
    • How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
    • How to be a devil’s advocate without threatening or accusing
  8. If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
    • The new rules for getting your story across to time-pressed executives
    • Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
    • Why many financial reports are difficult for others to interpret
    • Closing the language gap between financial people and management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <The Controllers in Action>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

Walaupun perusahaan memiliki strategi yang baik, belum tentu menjamin keberhasilan tanpa eksekusi yang baik. Dibutuhkan sebuah fungsi yang dapat melakukan fungsi control yang baik pula. Sementara itu, teknik dan aplikasi control tidak sama untuk semua functional area, karena bersifat unik.
Pada pelatihan tiga (3) hari ini, para peserta akan dibekali teknik dan aplikasi dalam melakukan control dan planning mulai dari area sales, manufacturing, receivable, expenses hingga cash. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memberikan kontribusi yang nyata pada perusahaan dan meningkatkan keahliannya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. General Discussion of Accounting Standards & Benchmarking
    • Meaning of Accounting/Statistical Control
    • Relationship Of Entity Goals To Performance Standards
    • Types Of Standards Needed
    • Trend To More Comprehensive Performance Measures
  2. Planning and Control Of Sales
    • Sales Management Concerns
    • Types Of Sales Analyses Needed
    • Sales Analysis: Control Application
    • Steps In Developing The Near-Term Sales Plan/Budget & Control Phase
  3. Planning and Control of Marketing Expenses
    • Basic Approach In The Planning And Control Of Marketing Expenses
    • Methods Of Analyzing Marketing Expenses &  Interpreting The Results Of Analysis
    • Contribution Margin Approach
    • Planning & Control Of Marketing Expenses
  4. Planning and Control of Manufacturing Costs: Direct Material and Direct Labor
    • Controller and Manufacturing Management Problems
    • Manufacturing Cost Analyses
    • Direct Material Costs: Planning And Control
    • Labor Costs: Planning And Control
    • Controller’s Contribution to Control
  5. Planning and Control of Cash and Short Term Investments
    • Cash Planning & Control
    • Relation Of Cash Budget To Other Budgets
    • Internal Control
    • Cash Analysis
  6. Planning and Control of Receivables
    • Granting Credit to Customers, Customer Margin Analysis, Collections Task
    • Measurement Of Accounts Receivable
    • Control Over Accounts Receivable
    • Budgeting For Accounts Receivable Balances
  7. Planning and Control of Inventories
    • Material Requirements Planning Systems
    • Inventory Reordering Systems
    • Planning and Controlling Inventory
  8. Planning and Control of Plant and Equipment or Capital Assets
    • Controller’s Responsibility
    • Capital Budgeting Process
    • Accounting Control Of The Project
    • Internal Control and Accounting Requirements
  9. Management of Liabilities
    • Objectives Of Liability Management
    • Standards To Measure And Control Current Liabilities
    • Managing Liabilities: Some Practical Steps

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik Planning and Controlling Operation.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Making the Transition from Controller to CFO

An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow. Keywords: finance, financial, financing growth, streamlining receivables and payables, CFO job function, strategic planning, ethics.

Who Should Attend?

  • Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors.

Course Outline

  1. CFO Job Function and Overview
  2. Finance as a Strategic Business Partner
    • Understanding the Strategic Planning Process
    • How to Write a Business Plan that Prompts “Buy-in”
  3. Financing Growth: Strategies for Raising Capital
    • Understanding the Investment Banking Process and Alternatives
    • Evaluating Your Firm’s Value Drivers
    • Overview of Financing Alternatives
    • Debt Financing
    • Equity Funding
    • Resources – Where to Obtain Funding
  4. Managing Working Capital
    • Accounts Receivable and Collections Best Practices
    • Accounts Payable Best Practices
    • Cash and Liquidity Management Best Practices
  5. Expense Management Best Practices for the Finance and Accounting Department
    • Understanding Outsourcing
    • Rightsizing the Finance and Accounting Department
  6. Accelerated Closing Techniques: Two Day Closings
    • Estimates and Simplified Allocations
    • Soft Monthly Closing Cycle Process
    • Centralized Account Maintenance
    • High Materiality Level for AJEs
  7. Understanding the New Emphasis on Corporate Accountability
    • Overview of Sarbanes-Oxley Act: Sections I through XI
    • What’s Expected from the CFO by the: (1) CEO; (2) Board of Directors and (3) Audit Committee
    • Corporate Officer’s Required Code of Conduct
    • Why Great Corporate Ethics Are a Strategic Advantage
  8. Financial and Non Financial Benchmarks That Drive Profits
    • Measuring Financial Performance
    • Measuring Non-financial Performance
    • Understanding Customer Relationship
  9. CFO Leadership Skills and Styles
    • Keys to Leadership
    • Situational Leadership
    • Evaluating the Controller — Is There a Lack of Organizational Impact?
    • How to “Brand” Yourself and Maximize Your Value
    • How to Develop Talent in Your Department from the Bottom Up
    • How to Get that Open CFO Job

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik Making the Transition from Controller to CFO.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Developing Budget Using Microsoft Excel

Microsoft Excel masih merupakan spreadsheet yang sangat aplikatif dan popular dalam menyusun budget. Hingga saat ini sudah banyak perusahaan yang mengandalkan program ini karena sangat user friendly dan mudah diperoleh. Namun demikian untuk dapat memanfaatkan MS Excel secara optimal dalam menyusun budget, diperlukan kemampuan dalam mengaplikasikan program excel disatu sisi dan pemahaman tatacara penyusunan budget itu sendiri disisi lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Mamahami proses budget cycle dan form serta report yang dibutuhkan
  • Mamahami bagaimana membuat spreadsheet yang efisien dan efektif sehingga dapat mengurangi spreadsheet yang banyak dan menghindari kesalahan
  • Membuat budget package dan analisa yang dibutuhkan
  • Memahami bagaimana mengkonsolidasi report-report yang dibutuhkan menjadi proforma laporan keuangan
  • Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Macro pada Excel
  • Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Excel dalam melakukan “What If Analysis”

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Khusus untuk sessi latihan, peserta dianjurkan agar membawa laptop.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Budgeting cycle dan Report yang dibutuhkan
  2. Fasilitas Excel (MS Office 2003)
  3. Membangun Spreadsheet hingga menjadi Proforma Laporan Keuangan
  4. Teknik mengupdate budget package dengan mudah
  5. Bagaimana mengoptimalisasi fungsi audit trail
  6. Fasilitas Makro
  7. Membuat report-report dalam menganalisa budget
  8. What if analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Developing Budget Using Microsoft Excel.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Fundamentals of Budgeting for Non Specialist

Budget dan Planning bukan hanya kebutuhan bagi seorang finance dan bukan sekedar angka-angka. Budget dan Planning merupakan petunjuk dan acuan dalam menjalankan kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karenanya, setiap fungsi di perusahaan membutuhkan pengetahuan dan ketrampilan dalam membuat budget dan planning.
Pelatihan ini menyajikan secara menyeluruh proses penyusunan budget dan sistematikanya melalui pendekatan aplikatif serta kaitannya dengan strategi dan tujuan perusahaan. Disamping itu pelatihan ini juga akan membekali peserta dengan ketrampilan dalam menggunakan budget sebagai dasar penilaian kinerja.

Tujuan & Manfaat Workshop

  • Memberikan pemahaman tentang tujuan makna budget dan planning
  • Memahami faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat budget dan planning
  • Membekali teknik dalam mengkaitkan budget dengan strategi dan tujuan perusahaan
  • Memahami bagaimana budget sebagai salah satu tolak ukur penilaian kinerja

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen non budget specialist yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai pembuatan budget dan plan serta para managers atau staf finance yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pemahaman dasar mengenai budget dan arti pentingnya budget
  2. Elemen dari Budget
  3. Keterkaitan antara visi, eksternal faktor, strategi, inisiatif dan budget
  4. Delapan langkah sederhana dalam pembuatan budget
  5. Membuat Budget Production
  6. Membuat perencanaan Project dan Budgeting
  7. Membuat budget spending setiap departement
  8. Membuat Format Budget dan Plan
  9. Membuat Proforma Laporan Keuangan
  10. Menyiapkan presentasi budget
  11. Menilai kinerja berdasarkan budget
  12. Studi Kasus

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik Fundamentals of Budgeting for Non Specialist.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach

Memahami Pendekatan dan Aplikasi Sarbanes Oxley Act (Sarbox) dalam Pengendalian Operational Perusahaan.
Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
  • Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
  • Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
  • Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
  • Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley
    • Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
    • Memahami fraud
    • Peran auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
    • Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
  2. Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
    • Memahami resiko yang munkin terjadi
    • Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
    • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • Tindakan preventif
    • Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
  3. Resiko Perusahaan
    • Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
    • Technology Risks dan Concentration Risks
    • Risk Migration
    • Memahami peran organisasi dalam internal control
  4. Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
  5. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
    • What are controls?
    • Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
    • Activities Control Assessment
  6. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
  7. Tindakan Preventif
    • Memahami control pathway ? Control Table
    • Menemukan ”gap” dalam proses control
    • Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
    • Control dalam Financial Reporting
  8. Mengevaluasi dan memonitor proses internal control

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach untuk melihat/mengunduh brosurnya.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com