internal control – Laman 2

Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!. Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.
And much more!

Metode Penyajian

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Lingkup Pembahasan

Master the mechanics of flawless financial management
- Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
- How to build a team equipped to generate the reliable data you need
- Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
- How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
- How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company
Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
- Financial and Non Financial metrics (goals)
- The unique key indicators of success for your company
- The most important reports any CEO would be thrilled to get
- How to make sure report are correctly understood
Specific actions you can take to protect cash and assets
- How to establish an ironclad system of internal controls
- Key financial operating areas that deserve constant monitoring
- How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
- Working Capital Management
- Your role as cash flow “watchdog”
How to build relationships that lead to great results
- Know what’s going on in your company
- Project evaluation: How to spot potential pitfalls
- How to become a confidant others trust
Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
- How to redefine your image
- The expanded job description of the “new” future-oriented controller
- The distinction between “doing the accounting” and being a controller
- What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)
Be a powerful controller
- How to get more time for the important things
- 4 keys to effective controllership
- Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
- The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge
Gain top management’s ear
- Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
- Communication
- How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
- How to be a devil’s advocate without threatening or accusing
If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
- The new rules for getting your story across to time-pressed executives
- Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
- Why many financial reports are difficult for others to interpret
- Closing the language gap between financial people and management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <The Controllers in Action>
Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Memahami Pendekatan dan Aplikasi Sarbanes Oxley Act (Sarbox) dalam Pengendalian Operational Perusahaan.
Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley
- Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
- Memahami fraud
- Peran auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
- Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
- Memahami resiko yang munkin terjadi
- Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
- Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
- Tindakan preventif
- Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
Resiko Perusahaan
- Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
- Technology Risks dan Concentration Risks
- Risk Migration
- Memahami peran organisasi dalam internal control
Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
- What are controls?
- Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
- Activities Control Assessment
Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
Tindakan Preventif
- Memahami control pathway ? Control Table
- Menemukan ”gap” dalam proses control
- Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
- Control dalam Financial Reporting
Mengevaluasi dan memonitor proses internal control

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan klik Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach untuk melihat/mengunduh brosurnya.
Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com