Lean Distribution Practices

Di era dimana persaingan semakin ketat dan mengglobal — sementara kondisi ekonomi tidak mendukung seperti sekarang ini — menuntut upaya maksimal dari setiap perusahaan untuk dapat tetap survive dan memenangkan persaingan. Salah satu strategy yang sudah dibuktikan hasilnya oleh perusahaan multinasional besar seperti Dell, Wall-Mart, Apple dan lainnya adalah dengan memperbaiki system distribusi untuk menghasilkan biaya yang rendah dan meningkatkan kualitas pelayanan melalui aplikasi Lean Distribution.
Pada pelatihan dua hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami strategi dan aplikasi Lean Distribution tersebut beserta studi kasusnya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami pendekatan Lean Distribution dan keuntungannya dibandingkan system tradisional
  • Strategi dan teknik aplikatif dalam mengoptimalisasikan fungsi distribution
  • Memahami bagaimana memanfaatkan teknologi informasi dalam system distribusi
  • Memahami bagaimana membangun system distribusi yang responsive terhadap kebutuhan pelanggan

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Para professional staff dan menejer lini dibidang logistic dan supply chain yang ingin memahami dan menyegarkan kembali konsep aplikatif di fungsi distribusi.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pendekatan tradisional dan lean distribution
  2. Tantangan dalam fungsi distribusi
  3. Mengoptimalkan fungsi distribusi dengan infrastruktur teknologi, menejemen persediaan, dan memaksimalkan pemberdayaan asset
  4. Kapasitas Lean Distribution
  5. Kebijakan Pelanggan dalam Lean Distribution
  6. Pipeline dan Strategi Pull
  7. Penerapan Lean Distribution
  8. Studi Kasus
  9. Success Story Lean Distribution

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Lean Distribution Practices>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

Lean Six Sigma in Service & Manufacturing

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
  • Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
  • Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan sejarah Six Sigma
  2. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  3. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  4. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  5. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  6. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  7. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  8. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  9. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  10. Action Plann and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Lean Six Sigma in Service & Manufacturing>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com