Kategori: Internal Audit

Diposkan pada

How to Detect and Prevent Creative Accounting & Fraud in Financial Report

How to Detect Creative Accounting

Kalau Anda masih ingat skandal akuntansi yang mengakibatkan ambruknya dua perusahaan raksasa Amerika yakni Enron dan WorldCom beberapa waktu lalu, maka secara sederhana apa yang terjadi di dua perusahaan publik tersebut dapat dikategorikan sebagai creative accounting (accounting gimmicks and fraud) yang juga dikenal dengan sebutan shenanigan. Yang patut diketahui adalah bahwa kasus serupa dapat terjadi di perusahaan manapun yang menggunakan accounting sebagai basis pencatatan transaksinya. Yang menjadi pertanyaan sekarang adalah, apakah Anda sudah memiliki pola pencegahan dan pendeteksian agar hal itu tidak terjadi di perusahaan Anda?. Bagaimanapun kasus Enron & Worldcom telah menjadi pelajaran yang tak ternilai bagi kalangan bisnis dunia, bukan saja karena kasusnya terjadi di Amerika yang nota bene sistemnya sudah serba canggih di bawah pengawasan pasar modal yang memiliki sistem regulasi yang telah teruji, namun lebih dari itu akibat yang ditimbulkannya sendiri sangat fatal bagi perusahaan.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan financial reporting.
  • Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik mendeteksi kecurangan dalam laporan keuangan secara sistematis – step by step.
  • Auditor dan accountant management yang ingin memahami hal-hal yang berkaitan dengan kecurangan dalam pelaporan keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memahami accounting gimmicks and fraud dalam perusahaan
  • Mempelajari teknik-teknik yang akurat dalam mendeteksi adanya accounting gimmicks dan fraud dalam laporan keuangan serta bagaimana cara pencegahannya.
  • Sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan shenanigans

Pokok-Pokok Bahasan

  1. What are Shenanigans?
  2. Searching for Shenanigans
  3. Shenanigans No.1: Recording Revenue too soon
  4. Shenanigans No.2: Recording Bogus Revenue
  5. Shenanigans No.3: Booting Income with one time gains
  6. Shenanigans No.4:  Shifting Current Expenses  to a Later Period
  7. Shenanigans No.5: Failing to Record or Disclose all Liabilities
  8. Shenanigans No.6: Shifting Current Expenses  to Current Period
  9. Shenanigans No.7: Shifting Future Expenses  to Current Period
  10. Cash is a King: Study the Statement of Cashflow
  11. Keep Everything Balance: Inventory, Sales and Receivables.
  12. Preventing Shenanigans
  13. A Century of Shenanigans
  14. Special Tips for Non Accounting People.
  15. Diskusi & Tanya-Jawab

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <How to Detect and Prevent Creative Accounting  & Fraud in Financial Report>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.

Terkait dengan hal ini LPAI Lembaga Pengembangan Auditor Internal menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
  • Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
    • Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
    • Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
    • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
    • Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan  proses governance   dan kinerja perusahaan.
    • Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Peran & Fungsi Audit Internal Dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan
  2. Kerangka Dan Mekanisme Audit Internal Berbasis Risiko
  3. Internal Control Dan Proses Manajemen Risiko Yang Terintegrasikan Dengan Proses Bisnis Sebagai  Prasyarat Keberhasilan Proses Governance Dan Kinerja Perusahaan
  4. Relevansi Paradigma Baru Audit Internal Dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control, Proses Manajemen Risiko Dan Proses Governance Perusahaan
  5. Langkah-Langkah Rinci Proses Audit Internal Berbasis Risiko
    • Perencanaan Penugasan Audit
    • Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    • Pengembangan Temuan Hasil Audit
    • Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    • Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  6. Aplikasi Langkah-Langkah Proses Audit Pada Kegiatan Operasional Tertentu Di Perusahaan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Risk-Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko).
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com

 

Diposkan pada

Enterprise Risk Management (ERM) for Internal Auditor

Practitioners of Enterprise Risk Management are quick to describe the many benefits implementing the ERM framework has brought to their organization and the audit process. But many non-practitioners simply don’t know how to get started with or how to make the most of ERM. And that’s what this seminar is all about.

Through lectures, case studies, group discussions, practical exercises, self-assessments, and feedback from the facilitator, participants will improve their understanding of ERM and the COSO ERM Framework, while coming up to speed with current issues, challenges, and emerging practices regarding risk management, control, and governance processes. This dynamic workshop is ideal for auditors beginning the enterprise risk management process, as well as ERM implementation team leaders and members, and auditors at all levels who are interested in or contemplating implementation of ERM.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dasar-dasar ERM dan COSO-ERM Framework terbaru
  • Auditor Internal yang ingin menyegarkan pengetahuannya dalam penerapan manajemen risiko yang efektif
  • Para Manajer dan eksekutif yang ingin memperluas pengetahuannya dalam mengimplementasikan ERM secara efektif
  • Enterprise risk management implementation team leaders and members.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Improve your understanding of Enterprise Risk Management (ERM).
  • Broaden your risk assessment perspective to cover all significant internal and external business risks.
  • Benchmark, or reinvent, your risk management tools and practices.
  • Understand the new COSO ERM Framework.
  • Gain an understanding of current issues, challenges, and emerging practices regarding risk management, control, and governance processes

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Understanding Enterprise Risk Management (ERM)
    • COSO’s ERM – Integrated Framework
    • Internal audit’s role in risk management
    • ERM implementation strategy
  2. ERM Essentials
  3. Internal Environment
    • Internal environment factors
    • A closer look at philosophy, appetite, and culture
    • Readiness check for your organization
    • ERM tools and examples
  4. Risk Identification and Assessment
    • Objectives of risk identification and assessment factors
    • Build your own risk categories
    • Methodologies and techniques: COSO, case studies, control self-assessment
  5. Risk Responses
    • Control activities and risk response factors
    • Risk management strategies
    • Control frameworks
  6. Risk Monitoring
    • Internal control and risk monitoring factors
    • ERM and governance
    • Risk reporting and risk profile
  7. Course summary & discussion of key points

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Enterprise Risk Management (ERM) for Auditor.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Control Self Assessment (CSA)

Kegagalan Utama Dari Sistem Internal Control Tradisional Adalah Karena Tidak  Diakomodirnya Aspek Manusia Dan Lingkungan Sebagai Komponen Internal Control. Meski pada kenyataannya sudah banyak jenis audit yang dilakukan baik oleh internal auditor maupun akuntan publik namun disisi lain skandal keuangan masih kerap terjadi di mana-mana. Skandal Enron dan WorldCom di Amerika, Skandal BLBI dan Bank Century serta Kasus Pajak ”Gayus Gate” di Indonesia telah memberi pesan betapa pentingnya corporate governance dan sistem control yang efektif dilakukan demi menyelamatkan perusahaan dan lembaga-lembaga pemerintahan. Karena itu Sistem Internal Control baru harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan auditor dapat bekerjasama dengan auditee dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi. Dalam kerangka inilah Control Self Assessment menjadi alternatif yang paling relevan.
Paradigma baru pengendalian internal (internal control) ini diharapkan akan menjadi jaminan bagi tercapainya tujuan perusahaan dan harapan dari berbagai pihak seperti pemegang saham, regulator dan stakeholder lainnya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Para Internal Auditor, Internal Controller, Akuntan Manajemen, Manajer dan Para Profesional (Key Staff) yang terlibat di dalam pengendalian perusahaan, serta pemilik dan eksekutif perusahaan lainnya.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menjelaskan internal control tradisional, perkembangan internal control, dan pentingnya paradigma baru dalam pengendalian internal
  • Menguraikan secara komprehensip mengenai kerangka internal control COSO dan prinsip-prinsip Control Self Assessment sebagai model yang sesuai dengan paradigma baru internal control
  • Membekali peserta dengan berbagai metode dalam mengidentifikasi risiko sebagai bagian dari internal control
  • Mengenalkan persyaratan dalam UU Sarbanes – Oxley Act
  • Menguraikan perkembangan paradigma internal audit dalam kaitannya dengan paradigma baru internal control

Pokok-Pokok Bahasan

  • Internal Control – An Overview
  • Perkembangan Pengendalian Internal
  • Kegagalan Sistem (Internal Kontrol) Tradisional
  • Coso Sebagai Fondasi Control Self Assessment (CSA) yang Sesuai dengan Paradigma Baru
  • Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
  • Risk Assessment (Assessment Risiko)
  • Control Activities and Control Self Assessment
  • ISO & Coso – Emerging Forces to Control your Business
  • Sistem Informasi Akuntansi & Sistem Informasi Manajemen
  • Control Evaluation Techniques
  • Perkembangan Paradigma Internal Audit

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Control Self Assessment (CSA)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Evaluating Internal Control: Coso-Based Approach

Pelatihan yang membahas secara mendalam dan menyeluruh konsep dan aplikasi evaluating internal control dengan berbasis COSO serta kaitannya dengan Sarbanes – Oxley. Dengan penyajian lecturing, group discussion, dan study kasus pelatihan ini diharapkan akan memberikan manfaat yang maksimal bagi yang ingin memiliki landasan pengetahuan yang kuat dalam mengaplikasikan COSO.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditing staff, supervisors, and managers yang ingin mendapatkan landasan pengetahun yang kuat dalam mengaplikasikan COSO demi terlaksananya internal control di perusahaannya.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memahami bagaimana konsep internal control dengan menggunakan COSO-based approach
  • Memahami bagaimana konsep COSO dapat meningkatkan kinerja departemen audit
  • Memahami bagaimana konsep COSO yang mengacu pada Sarbanes – Oxley
  • Mempelajari bagaimana aplikasi internal control yang berbasis COSO

Pokok-Pokok Bahasan

  1. COSO Overview: “The Heart of the Beast”
    • Preview your free copy of COSO’s Internal Control — Integrated Framework
    • Key concepts and implications
    • “Guided tour” of the COSO report
    • Two central COSO implementation principles and how to apply them
    • The revolutionary challenges COSO presents to the internal audit profession
  2. Financial Certification Requirements of the Sarbanes-Oxley Act of 2002
    • Discussion of Sarbanes-Oxley requirements and the tools necessary to assist in supporting your organization’s Sarbanes-Oxley initiatives.
  3. “Hard” and “Soft” Controls
    • The distinction between “hard” and “soft” controls
    • Practical ways to evaluate “soft” controls
    • Using the COSO report as an “idea generator” to identify key points of focus for a given audit assignment
  4. Entity-wide Evaluation
    • Successful entity-wide evaluation tools provided by various organizations
  5. Activity-level Evaluation
    • Successful activity-level evaluation tools provided by various organizations
    • Designing an activity-level evaluation technique for your own organization
    • Risk-based auditing under COSO
    • CSA workshops and two alternative self-assessment techniques
  6. Other COSO-based Practices
    • Excepts from audit reports addressing soft control issues
  7. COSO Implementation: Getting Started
    • The process successful COSO implementers have followed to get where they are today
    • Six steps to implementing COSO successfully
    • Application to your own department: new practices, potential barriers, critical success factors

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Evaluating Internal Control: Coso-Based Approach.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

COSO-Based Audit: A New Paradigm of Internal Control & Internal Audit

Dokumen COSO 1992 yang merupakan versi terbaru dari Internal  Control – Integrated Frame Work, telah mengubah cara pandang dalam pengendalian intern sebagai suatu proses yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Manajemen dan Personil lain, yang didisain untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga kelompok tujuan yaitu: (1) Efektifitas dan Efisiensi Operasi, (2) Keandalan Pelaporan Keuangan, dan (3) Kepatuhan terhadap Hukum dan peraturan yang berlaku.
Untuk mencapai tujuan itu terdapat lima komponen pokok sistem pengendalian intern yang dapat diterapkan secara efektif, yang mencakup: Lingkungan Pengendalian (Control Environment), Penaksiran Risiko (Risk Assessment), Aktivitas Pengendalian (Control Activities), Informasi & Komunikasi, serta Monitoring.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami secara mendasar tentang COSO based audit dan aplikasinya
  • Auditor Internal yang ingin menyegarkan dan menambah pengetahuannya dalam penerapan konsep-konsep internal control

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menyegarkan pengetahuan tentang terminology dan praktek audit berbasis Coso
  • Memahami secara komprehensip mengenai pendekatan audit berbasis COSO dan manfaatnya bagi  pengendalian perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengaplikasikan COSO – Based Auditing secara efektif
  • Meningkatkan pengetahuan yang berkaitan dengan Coso dan internal control secara umum

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Perkembangan Internal Kontrol
    • Perkembangan awal
    • Perkembangan lebih lanjut
    • Perkembangan terkini
    • Kegagalan Kontrol Lama
  2. Coso Merupakan Model Kontrol yang Dikembangan Sesuai Paradigma Baru Pengendalian Internal
  3. Komponen-Komponen Control:
    • Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
    • Risk Assessment (Assessment Risiko)
    • Control Activities (Aktivitas Pengendalian)
    • Information & Communication (Informasi & Komunikasi)
    • Monitoring (Pemantauan)
  4. Perkembangan Paradigma Audit Internal
    • Paradigma Audit Internal – Perspektif Auditor
    • Paradigma Audit Internal – Perspektif Auditee
  5. Problem Mendasar dalam Komunikasi pada Audit Tradisional & Solusinya
    • Distrust
    • Conflicting Agenda
    • Value Less Audit
  6. New Ways of Conducting Audit Process: Risk Management and Internal Auditing
    • Risk-based Internal Auditing
    • Review Risk Management Process
  7. Diskusi & Tanya-Jawab

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <COSO-Based Audit>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Information System Audit | Audit Sistem Informasi

IS Information System Audit

Kebutuhan akan pengambilan keputusan yang cepat dan akurat, persaingan yang ketat, serta pertumbuhan dunia usaha menuntut dukungan penggunaan teknologi mutakhir yang kuat dan andal. Dalam konteks ini keberhasilan organisasi akan sangat dipengaruhi oleh kemampuannya dalam memanfaatkan teknologi informasi secara optimal.
Sebagai konsultan intern bagi manajemen, sukses auditor internal sangat tergantung kepada kemampuannya menyumbang nilai terhadap organisasi melalui pemanfaatan teknologi informasi secara efektif. Terkait dengan hal ini, kami dari LPAI® menyelenggarakan lokakarya Audit Sistem Informasi dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal). Pelatihan dirancang dengan memperkenalkan konsep-konsep dasar Audit System Informasi dan manajemen system informasi melalui metode pengenalan teori dan praktek serta kasus audit yang ada pada saat melaksanakan pemeriksaan. Tiap pembahasan masing-masing sesi dilaksanakan secara terpadu sehingga para peserta mampu memahami alur kegiatan secara logis dan berkesinambungan.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan EDP Auditing
  • Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik melakukan audit sistem informasi secara sistematis – step by step
  • Auditor Internal yang ingin memperbarui (me-refresh) pengetahuannya dalam teknik auditing secara umum dan EDP Audit secara khusus

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Mengenalkan kepada peserta mengenai teori dan praktek sistem informasi manajemen dan kaitannya dengan audit sistem informasi (EDP Audit)
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan audit tools secara optimum pada pelaksanaan berbagai kegiatan audit di lingkungan perusahaannya
  • Manfaat dari proses pelatihan ini diharapkan akan berdampak pada munculnya wawasan bisnis yang luas pada para peserta tentang arti penting Sistem Informasi dan Audit sistem informasi dalam membantu perusahaan mencapai tujuannya, menguasai tips and tricks dan meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan audit sistem informasi
  • Secara spesifik, pelatihan ini akan memberikan implikasi terhadap berbagai aspek pengendalian, mengenal perangkat dan teknik audit berbasis komputer
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
    • Lingkungan System Informasi; Pengelolaan Perangkat Sistem Informasi; Perangkat Telekomunikasi; Pedoman Pengamanan Komputer; Perencanaan Kontigensi; Pengembangan System Informasi; Komputer Kecil dan End user Computing; Operasi System Informasi; Pelayanan Komputer Pihak Ketiga; Teknologi komputer
  2. PENGENALAN MICROSOFT EXCEL SEBAGAI ALAT BANTU AUDIT
    • Memulai MS Excel; Penggunaan MS Excel dalam audit; Fungsi statistik dalam MS EXCEL; Pengujian prosedur analitis dengan MS EXCEL; Penggunaan future filter untuk pengujian ketaatan dan substantif
  3. PENGENALAN AUDIT SYSTEM INFORMASI
    • Audit Lingkungan system Informasi; Audit Perangkat Sistem Informasi; Audit System Telekomunikasi; Audit Sistem Pengamanan Komputer; Audit Perencanaan Kontigensi; Audit Pengembangan System Informasi; Audit Komputer Kecil dan End user Computing; Audit Operasi System Informasi; Audit Pelayanan Komputer Pihak ketiga; Audit teknologi Komputer

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Information System Audit (ASI).
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Auditing Business Processes

AUDITING BUSINESS PROCESS INI MERUPAKAN PROSES AUDIT TERBARU YANG TERBUKTI LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN.

Dengan pendekatan proses bisnis diharapkan akan membantu auditor dalam melakukan pengendalian dan evaluasi atas faktor-faktor risiko dalam pengelolaan bisnis.
Proses audit dengan pendekatan pada proses bisnis ini diharapkan juga akan memudahkan pihak manajemen dalam memetakan kondisi real (yang sebenarnya) dari perusahaannya sehingga pembenahan akan dapat segera dilakukan secara lebih terfokus. Selain itu kegagalan pengendalian di departemen tertentu dapat dilokalisir sehingga tidak berdampak negatif bagi proses bisnis secara keseluruhan. Itulah keuntungan lain yang dapat diperoleh dari proses audit ini selain (tentunya) manfaat di bawah ini.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan auditing business processes
  • Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik melakukan audit proses bisnis – step by step
  • Auditor Internal yang ingin memperbarui (me-refresh) pengetahuannya dalam teknik auditing secara umum

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai konsep dan aplikasi auditing business processes
  • Menguraikan secara sistematis teknik pelaksanaan auditing menurut proses bisnis yang berlaku (audit process yang sesuai dengan business processes)
  • Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan lebih mendalami proses-proses bisnis sehingga dapat melakukan audit yang lebih terarah dan akurat
  • Pelatihan ini diharapkan akan menambah wawasan dan memberi nilai tambah bagi pesertanya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Business Process – An Overview
  2. Auditing the Revenue Process
  3. Auditing the Purchasing Process
  4. Auditing the Human Resource Management Process
  5. Auditing the Inventory Management Process
  6. Auditing the Selected Accounts: Prepaid Expences and Property, Plant, and Equipment
  7. Auditing Long-Term Liabilities, Stockholders’ Equity, and Income Statement Accounts
  8. Auditing Cash and Investments
  9. Completing the Engagement
  10. Report on Audited Financial Statements and Special Reporting Issues

*Materi dibahas dalam bahasa Indonesia

Related Programs

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Auditing Business Processes.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Performance Auditing (Operational Audit)

Tantangan utama Top Manajemen di era globalisasi sekarang ini adalah menciptakan perusahaan menjadi lebih kompetitif dan mengembangkan pangsa pasarnya secara terukur dan terencana. Untuk itu Sistem Perencanaan, Sistem Penganggaran (Budget), Struktur Organisasi, Struktur Akuntansi Biaya, dan Sistem Manajemen haruslah berjalan secara harmonis dan terkendali. Audit Operasional adalah suatu instrumen yang akan membuat sistem-sistem tersebut berjalan sesuai keinginan Top Manajemen sehingga memberi manfaat yang maksimal bagi tercapainya tujuan-tujuan perusahaan.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu Anda dalam memahami prinsip-prinsip dasar yang tercakup dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu audit operasional. Pelatihan ini juga akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti : Apakah Audit Operasional itu?; Kapan harus dilakukan?; Bagaimana melakukannya secara efektif dan efisien?; Bagaimana agar hasil dari suatu audit operasional itu memberikan pengaruh positif bagi perkembangan perusahaan?. dan sebagainya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditors entering the operational environment or making the transition from financial/compliance auditing to operational auditing
  • Operations managers

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit operasional dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
  • Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme pelaksanaan audit atau review operasional.
  • Membantu mengidentifikasi hubungan dan perbedaan-perbedaan antara Audit Operasional dengan Audit Keuangan

Pokok-Pokok Bahasan

  1. TINJAUAN UMUM
    • Audit Keuangan vs Audit Operasional
    • Untuk apa Audit Operasional dilakukan?
    • Tujuan dan Manfaat Audit Operasional
    • Fungsi-fungsi yang diaudit
  2. TAHAP PERENCANAAN
    • Informasi yang dikumpulkan & Sumbernya
    • Identifikasi Area Permasalahan Kritis
    • Pertimbangan atas Struktur Pengendalian Intern
    • Review atas Pengendalian Administrasi dan Operasional, Program Audit, dsb.
  3. TAHAP AUDIT PROGRAM
    • Standar Program Audit Operasional
    • Siapa yang Mengembangkan Program Audit
    • Langkah-langkah Kerja Program Audit
    • Contoh Program Audit, dsb.
  4. TAHAP PEKERJAAN LAPANGAN
    • Pertimbangan dan Tugas Pekerjaan Lapangan
    • Faktor-faktor dalam Pengambilan Kesimpulan
    • Teknik-teknik Pekerjaan Lapangan
    • Contoh Kasus
  5. PENGEMBANGAN TEMUAN-TEMUAN AUDIT OPERASIONAL
  6. TAHAPAN PELAPORAN

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Performance Auditing (Operational Audit) atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Diposkan pada

Communication Skills for Internal Auditor

Meningkatkan kemampuan berkomunikasi para  auditor internal dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.

Class format: Lecture, small and/or large group discussions, case studies, practical exercises, facilitator presentations, self-assessments, in-class writing, and feedback from the facilitator

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki pengetahuan yang lengkap mengenai teknik audit modern dan bagaimana pengelolaan departemen audit internal.
  • Staf profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang teknik dan prosedur serta pengelolaan departemen audit

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Maximize your audit team performance by understanding human behavior and focusing on the needs of the individual and the team.
  • Improve your ability to communicate with the audit team and your customers.
  • Strengthen your techniques for managing the performance of the audit team.

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. RELATIONSHIP MANAGEMENT:
    • Building productive relationships with others,
    • Techniques for influencing others,
    • Conflict management concepts,
    • Techniques for building rapport with different personalities,
    • The various styles of conflict management and their applications in the work place
  2. COMMUNICATION TECHNIQUES:
    • Effective listening skills,
    • The concepts and importance of communication,
    • Preferred communication channels, methods, and styles;
    • Verbalizing expectations in a clear manner,
    • Breaking down barriers to create effective communications
  3. DECISION MAKING, DELEGATION, AND PROBLEM SOLVING:
    • Decision making elements,
    • Making decisions with confidence,
    • Delegation principles, Proven
    • problem-solving approaches,
    • Common pitfalls in effective decision making

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Communication Skills for Internal Auditor>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com