Pos

Diposkan pada

Fundamentals of Corporate Finance

Menyajikan secara komprehensip modern corporate finance and financial management beserta kaitannya dengan role of financial manager and goal of financial management.

Tujuan Pelatihan

  • Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan pengetahuan tentang corporate finance secara mendasar, komprehensip, integralistik, dan logis.
  • Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi corporate finance dalam konteks tugas dan tanggung-jawab finance manager
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf dan officer finance yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai corporate finance dan finance managers yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview of Corporate Finance
    • Introduction to Corporate Finance
    • Financial Statement, Taxes, and Cash Flow
  2. Financial Statements and Long-Term Financial Planning
    • Working with Financial Statement
    • Long-Term Financial Palnning and Growth
  3. Valuation of Future Cash Flows
    • First Principles of Valuation: the Time Value of Money
    • Valuing Stocks and Bonds
  4. Capital Budgeting
    • Net Present Value and Other Investment Criteria
    • Making Capital Investment Decision
    • Project Analysis and Evaluation
  5. Risk and Return
    • Some Lessons from Capital Market History
    • Return, Risk, and the Security Market Line
  6. Long-Term Financing
    • Long-Term Financing: An Introduction
    • Issuing Securities to the Public
  7. Cost of Capital and Long-Term Financial Policy
    • Cost of Capital
    • Financial Leverage and Capital Structure Policy
    • Dividends and Dividend Policy
  8. Short-Term Financial Planning and Management
    • Short-Term Finance and Planning
    • Cash and Liquidity Management
    • Credit and Inventory Management
  9. Topics in Corporate Finance
    • Options and Corporate Securities
    • Mergers and Acquisitions
    • International Corporate Finance
    • Leasing
    • Risk Management: An Introduction to Financial Engineerings

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Fundamentals of Corporate Finance>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

The Statement of Cash Flow (SCF)

Membahas Teknik Penyusunan Laporan Arus Kas yang Sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

The Statement Of Cashflow (SCF) atau laporan arus kas merupakan informasi yang sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan kebutusan bisnis. Oleh sebab itu maka penyusunan Laporan Arus Kas harus dilakukan sesuai kaidah-kaidah akuntansi sebagaimana yang telah diatur dalam Standar Akuntansi Keuangan.
Lokakarya ini dimaksudkan untuk menjelaskan kepada peserta mengenai sistematika dan teknik penyusunan laporan arus kas yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku bagi SCF. Untuk memudahkan pemahaman oleh peserta, pada akhir sesi akan disajikan simulasi proses penyusunan SCF baik metode langsung maupun tidak langsung. Dengan cara ini diharapkan peserta akan lebih mudah untuk menerapkan pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Tujuan Pelatihan

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya Laporan Arus Kas atau the Statement of Cash Flow (SCF)
  • Membekali peserta dengan teknik penyusunan SCF yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku untuk SCF

Metode Penyajian

  • Lektur (Ceramah Berdaya-guna), Contoh Kasus, Latihan/Simulasi, Diskusi/Tanya Jawab

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Alasan perlunya menyusun Laporan Arus Kas (the statement of cash flow / SCF)
  2. Evolusi SCF
  3. Kategori Utama dalam SCF
  4. Format Umum SCF
  5. Metode penyajian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Langsung dan Tidak Langsung)
  6. Langkah menyusun SCF
  7. Mengungkapkan Transaksi non Kas yang Signifikan
  8. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Langsung
  9. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Tidak Langsung
  10. Memanfaatkan SCF untuk Analisa

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <The Statement of Cash Flow (SCF)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Financial Statement Analysis (FSA)

Bagaimana Memanfaatkan Laporan Keuangan Secara Maksimal Sebagai Landasan untuk Pengambilan Keputusan Manajemen, Keputusan Investasi, dan Perencanaan Perusahaan.
Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah  dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.
Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan pentingnya laporan keuangan dalam perencanaan perusahaan ataupun dalam pengambilan keputusan manajemen
  • Memberikan pembekalan kepada peserta mengenai cara memanfaatkan Laporan Keuangan secara efektif
  • Meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan analisis laporan keuangan sesuai dengan lingkup tugas dan kepentingannya
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini baik diikuti oleh eksekutif perusahaan, general managers, para bankir / analis kredit, para manajer dan staf profesional (key staff) yang terlibat dalam perencanaan dan peningkatan kinerja perusahaan.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

Dengan sistem pembelajaran partisipatif yang akan memadukan metode lektur, studi kasus/latihan, dan diskusi ini akan dibahas antara lain:

  1. Financial Statement – an Overview
  2. Subyek Utama Analisa Laporan Keuangan
  3. Teknik, Alat, dan Acuan Penting dalam Melakukan Analisis Laporan Keuangan
  4. Laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan
  5. Analisis Laporan Keuangan sebagai Gambaran Prestasi / Kinerja Perusahaan
  6. Creative accounting (window dressing, financial shenanigans etc)
    • Modus Creative Accounting
    • Teknik mendeteksi creative accounting
  7. Cash flow from operation sebagai dasar analisa kinerja dan alat deteksi creative accounting
  8. Analisis Laporan Keuangan sebagai Pedoman Perencanaan Perusahaan
  9. EVA (Economic Value Added) Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Financial Statement Analysis (FSA).
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Fundamental of Finance & Accounting for Non-Finance

Sumber Daya Keuangan Merupakan Salah Satu Elemen Penting dalam Mencapai Tujuan Perusahaan.
Penggunaan sumber dana yang optimal sangat dibutuhkan untuk melancarkan jalannya roda kegiatan perusahaan dengan efisien. Seluruh bagian operasional perusahaan diharapkan dapat menggunakan sumber daya keuangan tersebut secara optimal sesuai kegiatannya, apakah di bidang marketing, operasional atau bagian lain di luar finance. Dengan mengetahui ruang aspek keuangan baik financial accounting ataupun management accounting serta peranan alat-alat informasi keuangan terhadap bidang lain akan membantu proses pencapaian tujuan atau target perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Membekali peserta dengan pengetahuan praktis mengenai manajemen akuntansi dan keuangan, sehingga diharapkan akan mampu :

  • Memahami Konsep, Perilaku serta Pengendalian Anggaran
  • Mempergunakan pelbagai alat analisa laporan keuangan
  • Mempergunakan informasi keuangan untuk membantu kelancaran usaha
  • Memahami dampak keputusan manajemen terhadap financial perusahaan

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Para Manajer yang bukan Manajer Keuangan, serta Staf Profesional yang perlu mengetahui fungsi keuangan dan mempergunakan data keuangan.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

Pada lokakarya yang mengkombinasikan lektur, latihan, kasus, dan diskusi/sharing experience ini akan disajikan materi-materi penting sebagai berikut :

  1. Dasar-dasar Akuntansi
  2. Pengelolaan dan Pendayagunaan Dana
  3. Perputaran Modal dan Perencanaan Laba
  4. Mengukur tingkat Profitabilitas, Likuiditas dan Pendayagunaan Aktiva
  5. Analisa Financial dari dampak keputusan yang diambil
  6. Teknik Membaca Laporan Keuangan
  7. Metode-metode Pembiayaan
  8. Perencanaan, Penyusunan dan Pengendalian Anggaran.
  9. Informasi Manajemen Finance yang dapat digunakan
  10. Teknik Penilaian Rencana Investasi Modal

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Fundamental of Finance & Accounting for Non-Finance>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Corporate Cash Management

“KUNCI KEBERHASILAN DALAM CASH MANAGEMENT TERLETAK PADA KEMAMPUAN MEMPENGARUHI KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DI LUAR FINANCE UNTUK MENYEIMBANGKAN CASH IN-FLOW DENGAN CASH OUT-FLOW”.
Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini role of finance dituntut untuk lebih berperan sebagai business partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai company goals. Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat membekali peserta dengan pengetahuan yang bermanfaat dalam meningkatkan perannya tersebut.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memberikan pandangan baru atau penyegaran mengenai cash management kepada peserta
  • Men-triger peran finance untuk tidak hanya berfokus pada best practice dan cost effectiveness, namun mulai berperan sebagai business partner yang efektif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian cash (controling cash management)
  • Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam merumuskan/menjalankan  kebijakan perusahaan

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Finance Manager/Officer, Accounting Manager/Officer, dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh mengenai Konsep dan Aplikasi Cashflow Management  yang efektif

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada session terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
  2. Cash Management Objectives and Decisions
  3. Cash Management and Working Capital Management
  4. Foreign Exchange Risk
  5. Cash Flow Forecasting
  6. Controlling Cash Management
    • Identification of Fraud in Managing Cash
    • Fraud Prevention and Control in Managing Cash
  7. Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
  8. Cash Flow Analysis
  9. Margin vs Cash Flow
  10. Cash Management in Investment Decisions
  11. Sharing Experience & Discussion

Related Topics

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Corporate Cash Management.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Strategic Skills for Financial Controllers

Keberhasilan seorang financial controller tidak hanya tergantung dari kemampuan teknis dibidang finance tetapi juga kemampuan manajerial lainnya serta leadership. Mencermati trend yang berkembang saat ini, financial controller tidak hanya terlibat dalam mengontrol cost saja, tetapi juga dalam proses pembuatan strategic planning, pengambilan keputusan dan strategic project lainnya. Oleh karenanya, sangatlah penting bagi seorang controller untuk melengkapi dan mengasah kemampuannya. Melalui executive short course ini para paserta akan mendapatkannya dan mempertajam kemampuan teknis, manajerial serta leadership.

Tujuan Pelatihan

  • Get the Techniques to Translate Corporate Strategies into Workable Budgets and Operational Plans
  • Step into an Important New Corporate Role: Growth Manager
  • Improve Decision Making in the Face of Uncertainty
  • Control Costs and Deploy Resources More Effectively
  • Become an Active Participant in Strategic Planning

Siapa Saja Peserta Pelatihan ?

  • Para staff professional finance, manager di finance dan controller yang ingin menambah, mengembangkan dan merefresh kemapuan teknis dan menejerial serta leadership.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Current Accounting Strategies
    • Understand Management Accounting
    • Analyze the Relationship of Management Accounting and PSAK Accounting
    • Develop and Learn the Flow Concept of Information
    • Review the Flows of Information in PSAK Accounting
    • Understand the Eleven Information Segments Required
    • Understand Accounting’s Position in Current Organizations
    • Understand the Changes in Approaches to A/P and A/R
    • Understand the Relationship of the Various Segments of Business to the Controller
    • Realize the Power Position of Information
  2. Information Flow Alternatives
    • Understand the Flow Control Related to the Procurement Function
    • Determine the Controller’s Relationship in Controls and Processes
    • Understand the Three Flows and Their Relationship to the GL Process
    • Discuss A/R and the Evolution to Control and Automation
  3. Information as a Corporate Resource
    • Understand the Role of Information in the Modern Organization
    • Learn the Evolution of Information Processes
    • Understand the Position of Information Resource Centers in the Organization
    • Understand the Use of Relational Database Techniques
  4. Dynamic Planning, Forecasting and Budgeting
    • Develop the Process of Objective Setting and Relate That to Planning
    • Learn the Flow Process of Forecasting and Budgeting
    • Understand Approaches to the Budgeting Process
    • Understand the Process of Dynamic Use of Information
    • Understand Dynamic Planning, Forecasting, and Budgeting Using the Internet
  5. Delegation
    • Understand the Use of Statistics in Finance
    • Learn the Techniques Used in Statistics in Finance
    • Understand the Applications Best Suited for Statistical Techniques
  6. Future Controllership Strategies
    • Discuss Future Strategies for Controllership
    • Analyze the Changes in Information Strategies
    • Grasp the Implications of Change on the Controllership Function
    • Understand the Opportunities Provided by the Changes
    • Realize the Power Position of the Controllership Process
    • Consider Future Strategies in Relation to Current Operating Position

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Strategic Skills for Financial Controllers>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
  • Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
  • Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
  • Memahami kaizen costing dan aplikasinya
  • Memahami cost variance analysis sebagai alat control
  • Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Disessi terakhir  para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. The Business Environment
    • Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
    • Peran cost accounting
    • Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
    • Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
  2. Evaluating Company’s Costing Techniques
    • Responsibility Accounting Process
    • “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
    • Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
    • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
    • Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
  3. Developing the Target Cost Model
    • Konsep dasar Target Costing
    • Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
    • Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
    • Konsep dasar Scarce Resources
    • Scarce Resource Analysis
    • Aplikasi Scarce Resource Analysis
    • Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
    • Menganalisa target costing dan Scarce Resource
  4. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
    • Arti dan tujuan Standards
    • Standards in a Manufacturing Environment
    • Standards in a Service Environment
    • Standards for Tactical Planning: The Budget
    • Standards for Strategic Planning: The Business Plan
    • Standards Development to Support Product Continuation Decisions
    • Standards dengan konsep ABC
  5. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
    • Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
    • Material Price and Usage Variances
    • Material Mix and the Material Yield Variances
    • Labor Rate and Efficiency Variances
    • Labor Mix and Labor Yield Variances
    • Overhead Rate and Efficiency Variances
    • Sales Volume, Mix, and Price Variances
    • Price Recovery Variance
    • Productivity Variance
    • Market Share and Size Variance
    • Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
  6. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
    • Konsep dan aplikasi kaizen costing
    • Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
  7. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
    • Konsep penilaian investasi
    • Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan brosurnya dilihat/unduh di Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Essentials of the Controllership

Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini
  • Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller
  • Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic controller dan business partner
  • Memahami aspek-aspek financial pokok yang harus dipahami oleh seorang controller
  • Meningkatkatkan kemampuan leadership dan manegerial

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir dari semua sesi pelatihan ini para peserta akan diarahkan untuk membuat action plan, menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview of the Controller’s Job
    • Major Controllership Functions
    • The Controller’s Position Within the Firm
    • The Finance and Accounting Departments
    • CFO/Treasurer/Financial VP vs. Controller
    • Characteristics of Successful Controllers
    • Technical Capabilities,Managerial and Leadership Style
  2. Technical Aspects of the Controller’s Function
    • The Corporate Accounting Cycle
    • Understanding Strategic Planning and Becoming Part of the Top Management Team
    • Evaluating Capital Expenditure
    • Financial Performance Measurement
    • Controlling Cash and Management Decisions
  3. Accounting Aspects of the Controller’s Job
    • Management Reporting Systems
    • Typical Management Reports
    • Preparing the Annual Report (Public or Private Firm)
    • Internal Control
    • Basic System Control Objectives
    • Internal Auditing: Financial and Operational
    • Controller’s Role in a Fraud Audit
  4. Automating for Increased Productivity
    • Types of Management Information Systems (MIS)
    • Traditional: Accounting, Operations and Mgt.
    • Office and Accounting Support Systems
    • Accounting System Development Strategy
  5. Leadership and the Controller’s Path to Top Management
    • Leader vs. Manager Approach
    • Leadership and Managerial Skill Required
    • Managing Top Management Expectation
    • Effective Delegation & Team Work Building
    • Selling Your Ideas to Upper Management
    • Thinking Out of Box
  6. Future Trends for the Controller
    • The Controller as Value Added Business Partner
    • Strategic Planning vs. Budgeting
    • Strategic Control vs. Transactional Control
    • Business Control vs. Performance Control
    • Financial Consulting vs. Number Crunching
    • Specific Roles for Your Management Team

Related Topics :

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya di Essentials of the Controlership.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

The Controllers in Action

Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!. Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
  • Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
  • Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
  • Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
  • Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.
  • And much more!

Metode Penyajian

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Lingkup Pembahasan

  1. Master the mechanics of flawless financial management
    • Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
    • How to build a team equipped to generate the reliable data you need
    • Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
    • How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
    • How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company
  2. Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
    • Financial and Non Financial metrics (goals)
    • The unique key indicators of success for your company
    • The most important reports any CEO would be thrilled to get
    • How to make sure report are correctly understood
  3. Specific actions you can take to protect cash and assets
    • How to establish an ironclad system of internal controls
    • Key financial operating areas that deserve constant monitoring
    • How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
    • Working Capital Management
    • Your role as cash flow “watchdog”
  4. How to build relationships that lead to great results
    • Know what’s going on in your company
    • Project evaluation: How to spot potential pitfalls
    • How to become a confidant others trust
  5. Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
    • How to redefine your image
    • The expanded job description of the “new” future-oriented controller
    • The distinction between “doing the accounting” and being a controller
    • What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)
  6. Be a powerful controller
    • How to get more time for the important things
    • 4 keys to effective controllership
    • Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
    • The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge
  7. Gain top management’s ear
    • Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
    • Communication
    • How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
    • How to be a devil’s advocate without threatening or accusing
  8. If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
    • The new rules for getting your story across to time-pressed executives
    • Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
    • Why many financial reports are difficult for others to interpret
    • Closing the language gap between financial people and management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <The Controllers in Action>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com