Tag: project

Diposkan pada

Project Management for Administrative Professionals

Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama serta membangun kerja sama tim.

Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai.

Siapa yang Harus Hadir

  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek.

Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat:

  • Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran
  • Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas
  • Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi
  • Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari
  • Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas

Apa yang Akan Anda Pelajari

  1. Overview Tujuan Pelatihan
  2. Apakah Manajemen Proyek?
    • Memahami Definisi “Proyek”
    • Membuat Problem Statement
    • Memahami Perbedaan antara Proyek dan Ongoing Work
    • Jadilah Professionals Administrasi yang Memahami Ragam Proyek
    • Memahami Tugas dan Tanggung Jawab Manager Proyek
    • Memahami Dasar-dasar Siklus Hidup Proyek
  3. Bagaimana Mengelola Proyek?
    • Rencana dan Proyek Pengendalian
    • Temui Tujuan Proyek
    • Mengatur Track dan Sumber Daya
    • Gunakan Basic Tools Manajemen Proyek
  4. Bagaimana Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain?
    • Gunakan Pengaruh tanpa Authority
    • Mengenali dan Penggunaan Styles Komunikasi yang berbeda-beda
    • Komunikasi Asertif
    • Gunakan Aktif
    • Berkomunikasi Efektif Di Batas Organisasi
    • Mengatur Rapat Tim Proyek Efektif
  5. Bagaimana Kita Menghadapi Tantangan Proyek?
    • Memecahkan Masalah Proyek Secara efektif
    • Hindari Bencana
    • Belajar dari Setiap Proyek yang ditangani
  6. Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan?
    • Terapkan Belajar Anda dengan Proyek Baru
    • Rencana Kemajuan Anda Lebih Efektif

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Management for Administrative Professionals>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Effective Leadership in Project Management

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Effective Project Leadership>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Managing Enterprise-Wide Project

This seminar provides you with high-level planning, monitoring and control techniques that enable you to align diverse organizational needs, develop better business practices and bring projects to successful completion. Learn how to effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of highly visible, strategically critical projects.

Course Benefit

  • Understand the special environment that applies to enterprise-wide projects
  • Effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of high-visibility, strategically critical projects
  • Deploy strategies to successfully manage both the portfolio of projects, as well as individual efforts
  • Learn how to deal with stakeholders with divergent interests and agendas
  • Successfully adjust your efforts to changes in business direction

Who Should Attend?

  • Project directors and managers and those seeking advanced project management skills; operations managers

What You Will Learn

  • Why an enterprise-wide project is unique and different
  • Elements of good project structure and management
  • Estimating systems that apply to the enterprise
  • Effective risk management
  • Requirements of mission-critical projects
  • Special issues of global projects
  • How a corporate project office supports individual teams
  • Establishing a portfolio management process
  • Elements of project control systems
  • Understanding earned-value reporting

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Managing Enterprise-Wide Project> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Portfolio Management

Optimize your portfolio of projects for maximum success! At its best, project management helps projects get done right — but project portfolio management makes sure the right projects get done in the first place. This practical, interactive seminar focuses on the key functions of portfolio management, and offers a broader range of best practices, including evaluation and prioritization of projects, resource allocation, portfolio balancing and ongoing management.

Course Benefit

  • Cut project costs up to 25% while achieving 90% project success rates
  • Identify the project portfolio structure and decision making processes
  • Assess, select and prioritize projects for an effective, balanced portfolio
  • Apply techniques to measure project portfolio effectiveness
  • Acquire processes and tools for allocating resources across the portfolio
  • Reduce redundant projects and kill nonviable projects
  • Manage change in a dynamic project portfolio
  • Develop a portfolio management implementation plan

Who Should Attend?

  • Executives, leaders, managers, and all those managing projects, programs and portfolios on a strategic level. Formal project management training is required.

What You Will Learn

  • Definition and benefits of project portfolio management
  • Roles and responsibilities
  • Differentiating between regulatory, discretionary and mandatory projects
  • Changing control processes
  • Identifying and prioritizing strategic objectives
  • Creating criteria and weighing factors to evaluate projects and programs
  • Financial analysis and risk
  • The Theory of Constraints and how it applies to projects
  • Balancing the protfolio
  • Monitoring and controling of projects and programs
  • Implementing a portfolio management system

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Portfolio Management> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Quality Management

Your project may be the most effectively planned and managed, but if it doesn’t deliver a high quality product that meets the needs of the customer, you haven’t succeeded. Learn how to develop a quality management plan. Using the Goal publication, explore process mapping, building a Pareto Chart, fishbone analysis, statistical process control and a whole range of other tools and how to apply them for quality assurance and control.

Course Benefit

  • Measure and demonstrate the quality of project deliverables
  • Ensure that projects meet specific organizational, industry and governmental standards
  • Apply quality management techniques to “real world” project management situations
  • Reduce costs of rework and increase the likelihood of customer satisfaction
  • Improve productivity by reducing missed milestones caused by poor quality
  • Minimize quality problems to enhance project cost performance
  • Reduce the likelihood of project failure
  • Improve quality management processes for future projects

Who Should Attend?

  • Project and program managers, PMO managers, business analysts in a project team, individuals and managers who want to understand the project quality process and tools and senior managers.

What You Will Learn

  • Quality management: defining quality in a project
  • Project management processes and common quality methods and tools
  • Determining quality objectives, standards and levels
  • Gaining stakeholder input and guidance on quality policies and targets
  • Developing project quality policies: setting a project quality baseline
  • Determining cost/benefits of quality management methods
  • Calibrating measurements for accuracy and testing them for consistency
  • Conducting quality control and monitoring results
  • Performing corrective actions

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Quality Management> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Cost Management

Cost over-runs average about 56% of original budgets! Some of the culprits: Poor estimates. Unrealistic budgets. ROI falling short of expectations. Just plain poor financial management. Sound familiar? The good news is that seminar gives you a better understanding of the cost management aspect of managing projects. Learn how to apply proven methods, tools and techniques to prepare estimates, develop and monitor budgets, manage cash flow and use earned value analysis (EVA) to ensure that the project’s ROI is achieved. This course will use a realistic and interactive case study that will allow you to practice the methodology.
Course Benefit

  • Understand enterprise financial management concepts and how they apply to projects
  • Apply the business tools of NPV, IRR, payback period and benefit/cost ratio to evaluate projects
  • Provide improved cost estimates and ROI calculations
  • Manage the budget throughout the project lifecycle to achieve your ROI
  • Expertly apply EVA concepts to your projects
  • Identify potential financial risks and learn how to implement contingencies
  • Accurately forecast project cost performance by calculating cost/schedule variances

Who Should Attend?

  • Project/program/PMO managers, business analysts in a project team and finance and senior managers who need to understand how the finance and project functions impact each other

What You Will Learn

  • Overview: why cost management is crucial to project management
  • Evaluating projects in terms of a cost/benefit analysis
  • How the Time Value of Money works
  • The five rules of project cost estimating: five rules to follow
  • Project budgeting: developing a cost management plan using organizational systems, guidelines and policies
  • Project cost management and risk planning
  • Managing project cash flows and controlling costs using Earned Value Analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Project Cost Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Scope & Requirement Management

Manage project stakeholders and requirements to deliver satisfying solutions to the customer. Eighty percent of project failures can be traced back to the scope definition process – including poor stakeholder analysis and project sponsor management. Gathering requirements, managing scope, and meeting customer expectations are a major part of a project manager’s work. Learn how to achieve project success by mastering scope control. Keywords: project stakeholders, scope management, cost/benefit, work breakdown structure.

Course Benefit

  • Gain the tools, techniques and templates to manage project scope and requirements
  • Identify project stakeholders and involve them in documenting their product or process requirements
  • Get commitment on deliverables, schedules and resources
  • Manage changes to the project scope and define the ”known unknowns”
  • Gain early agreement on project scope to avoid scope creep—OR anticipate and manage risks
  • Achieve increased customer satisfaction with project deliverables and effective execution of projects

Who Should Attend?

  • Project and program managers, directors and sponsors, as well as PMO managers, team leaders and business analysts. Attendees should have formal basic project management training

What You Will Learn

  • Why scope management is critical to project success
  • Setting high-level business objectives; requirements; gathering techniques and constraints
  • Analyzing the expected cost/benefit to the organization and customer
  • User needs analysis for developing preliminary requirements
  • Project scope planning and verification
  • Developing the work breakdown structure
  • Converting requirements into product specs
  • Project scope control and change management
  • Project closure: gaining acceptance from the stakeholders and the customer

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Scope & Requirement Management> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Managing Project Using Microsoft Project

MEMPELAJARI BAGAIMANA MEMANFAATKAN MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PELAPORAN PROYEK

In today’s very demanding project environment, you could use all the support you need. This tool-based course provides the crucial training required to effectively customize and apply this PM-dedicated software to planning and controlling your entire project management life cycle, enhancing communication with project stakeholders and increasing overall project management efficiency.

Course Benefit

  • Execute projects on time and on spec
  • Effectively formulate a project plan that integrates time, effort and resources
  • Automatically calculate forward and backward pass and determine float
  • Save time and effort by using the software for project updates
  • Create reports tailored to various project stakeholders and organizational levels
  • Achieve more efficient resource allocation

Who Should Attend?

  • Project management professionals who want to improve their skills, including project or program managers and directors.

What You Will Learn?

  • Introduction to Microsoft Project 2003: versions, data structure, graphical user interface
  • Personalizing the GUI: toolbars, tables, views, calendars
  • Creating a new project file: setting parameters
  • Entering data: work packages, relationships, durations, resources, effort
  • Producing the integrated project plan: software benefits and limitations
  • Controlling the project: from entering actual to updating the baseline
  • Probabilistic project management, shared resources, schedule buffers

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Managing Project Using Microsoft Project> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Project Financing (Pembiayaan Proyek)

Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PENGERTIAN PROYEK
    • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
    • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
    • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
    • Pemilik dan Pelaksana Proyek
    • Manajemen Proyek, dan lain-lain
  2. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
    • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
    • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
  3. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
    • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
    • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
  4. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
    • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
    • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
    • Sumber yang bersifat Subsidi
  5. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
    • Resource Project Financing (RPF)
    • Non-Resource Project Financing (NRPF)
  6. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
    • Time Value of Money
    • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
    • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
    • Return On Investment dan Internal Rate of Return
    • Net Present Value
    • Arus Pengembalian Internal
    • Indeks Profitabilitas
    • Benefit Cost Ratio
    • Analisis Sensitivitas
  7. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
    • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
    • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
    • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
  8. ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
    • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
    • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
    • Risk Management Pengelolaan Proyek

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Project Financing (Pembiayaan Proyek)>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Diposkan pada

Management Project & IT Training

Di bawah ini adalah daftar program training project management & information technology (IT Training) yang diselenggarakan oleh BeProfessionalTheClub.

Silakan klik judul training project management yang sesuai kebutuhan dan minat Anda untuk melihat diskripsinya:

Catatan: Training Project Management & IT ini diasuh oleh Instruktur-instruktur berpengalaman dan telah memiliki sertifikat internasional bidang Project Management & IT.

Jadwal Training Project Management ini dapat Anda peroleh/lihat di Project Management Training Seminar